董事核心勝任要素


背景

「董事核心勝任要素」訂立的目的如下:-
  • 設定反映現今訴求的董事必備技能、知識、素質。
  • 奠定基礎,以繼續下列發展:-

    • 董事持續專業發展的計劃
    • 因應未來訴求的更新
    • 未來會員評鑒、專業評鑒及註冊專業董事地位的發展
香港董事學會為董事籌劃的 「持續專業發展計劃」 包括香港董事學會「公司董事文憑」研討課程、演講聚會、專業講座、主題工作坊、專題研討小組、大會及論壇、有關企業管治課題的意見文章、有關最佳實務的指引及準則刊物等。


董事必備才能

下列五類技能、知識、素質等為經確定必備才能,以輔助董事有效地履行任務:-

第 一 組 企 業 業 務 功 能
第 二 組 董 事 會 與 董 事 個 人 的 權 力 、 職 責 、 負 債
第 三 組 董 事 會 的 發 展 與 董 事 會 實 務
第 四 組 個 人 能 力 與 素 質
第 五 組 經 營 倫 理 信 念



第一組:企業業務功能 - 策略性研究(非運作性研究)

  1. 策略性計劃
    1.1 變易的管理:對變易的遠見,並因應需要而改組公司,例如規模的縮減、規模的切合、合併、收購、公司重整、上市、釐定政策。
    1.2 由策劃至推行的檢討與跟進。
    1.3 表現的管理:設立表現評鑒及激勵信心。
    1.4 評估業績。
    1.5 應變計劃、風險管理、危機管理。

  2. 財政
    2.1 財務報表的闡釋。
    2.2 對公司財政健康的評估及檢討,並捕捉警告訊號。
    2.3 為有效領導而設定所需報表的資訊詳情及時期。
    2.4 財政方案。
    2.5 經營/項目計劃與評估。

  3. 市務推廣
    3.1 市務策略概念。
    3.2 發展市務策略流程。
    3.3 評估市務策略。

  4. 製作及產品或服務提供
    4.1 顧客需要及市場訴求。
    4.2 製作或提供服務的流程。
    4.3 顧客服務及售後支援。

  5. 組織與人力資源
    5.1 組織發展、文化、架構。
    5.2 指示及激勵管理高層。
    5.3 薪酬配套。
    5.4 持續培訓。
    5.5 接班計劃。
    5.6 評估組織效能及人力資源策略。

  6. 資訊科技
    6.1 資訊科技作為業務發展工具。
    6.2 資訊科技作為管理工具。
    6.3 投資資訊科技策略。
    6.4 評估資訊科技策略。

  7. 與營商有關的合規和法律知識。
第二組:董事會與董事個人的權力、職責、負債


  1. 企業管治的重要性。
  2. 向權益持有人負責。
  3. 受信任務。
  4. 責任 - 指示管理、消息披露、問責性、避免利益衝突。
  5. 法制與法律文件及相關知識。
  6. 風險與負債。
  7. 結束經營。
第三組:董事會的發展與實務

  1. 董事會架構、文化、決定程序。
  2. 董事會會議程序、進行方式、召開大會。
  3. 職能與關係 - 主席、董事總經理、行政總裁、執行董事、非執行董事、獨立非執行董事等。
  4. 設立委員會。
  5. 審計委員會。
  6. 外來顧問。
  7. 董事會評估。
  8. 董事的持續發展與培訓。
  9. 有關法律、規則、規條、(上市或資助來源)的最新資訊。
第四組:個人能力與素質

  1. 溝通能力,包括語言才能。
  2. 遠見與創作性。
  3. 團隊的創建及參與才技。
  4. 分析及組合能力。
  5. 判斷力與決斷性。
  6. 指引及誘導才技。
  7. 自發性與實行。
  8. 網絡及影響能力。
  9. 身心健康。
  10. 情緒穩定。
  11. 有關智商、情緒商數、逆境商數、創造力商數、德行商數的素質。
第五組:經營倫理信念

  1. 企業可持續發展。
  2. 社會責任及企業生存價值。
  3. 持份者關係。
  4. 反貪污行為、檢定與平衡制度。
  5. 平等機會。
  6. 資料保護(私隱)。
  7. 環境保護。
  8. 道德投資。
  9. 透明度。
  10. 企業公民。
  11. 對專業或行業發展的貢獻。
鳴謝

「董事核心勝任要素」的訂立,經香港董事學會的培訓委員會議決後,透過一個研究工作坊而擬稿。

 



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